Achtergrond van project
Om als organisatie veerkrachtig te werken zijn de volgende zaken van belang:
1. Is er voldoende veerkracht (in de organisatie en in de infrastructuur) om bij incidenten een betrouwbare drinkwatervoorziening te garanderen? Welke respons strategieën zijn er?
2. Hoe groot is de speelruimte (veerkracht) per onderdeel (proces stap) in de drinkwaterinfrastructuur om betrouwbaar drinkwater te leveren? En hoe werken de verschillende processtappen samen? Wat zijn de kritieke processtappen?
3. Veerkracht ontstaat ook als we zo vroeg mogelijk worden geïnformeerd over afwijkingen: Hoe kunnen we afwijkingen, storingen etc. zo goed en vroeg mogelijk voorspellen?
De prioriteit in 2018 ligt op vraag 3. Hiervoor is een opdracht verleend aan
de Wageningen University & Research.
Onderzoeksvraag
Hoe kunnen we (disruptieve) systeemveranderingen zo goed en vroeg mogelijk voorspellen? Is het mogelijk om hiervoor een dashboard te ontwikkelen?
Projectdoel
Een signalering methode (dashboard) ontwikkelen (tipping points?, reële opties?) om de kritische systeem grenzen en indien mogelijk ook de consequenties van de ontwikkelingen voor de drinkwaterinfrastructuur op systeemniveau in beeld te brengen.
Samenwerking met externe partners
Dit project wordt door de WUR uitgevoerd.
Projectresultaat
Klik hieronder voor de eerste resultaten
Contact opnemen?
Thema-ambassadeur Rian Kloosterman is bereikbaar via Rian.Kloosterman@vitens.nl
